written by
Iva Divic

Voor welke uitdagingen staan uitgevers van magazines vandaag?

Knowledge 9 min read

We zaten onlangs samen met enkele succesvolle uitgevers van b2b nichebladen. Zij deelden vroegere uitdagingen rond hun workflow met ons, maar ook hoe ze een oplossing vonden om hun manier van samenwerken én hun ROI te verbeteren. Uit het gesprek bleek dat zowel digitale magazines, als traditionele uitgevers voor veel uitdagingen staan. Laat ons even kijken naar hoe het er momenteel voor staat voor uitgevers vandaag, meer specifiek de traditionele partijen voor tijdschriften en publicaties.

TL;DR:

  1. Mediamerken zijn 'hot'
  2. Ah, de gouwe ouwe tijd vòòr het digitale tijdperk
  3. Transitie naar het Magazine Business Model
  4. De digitale status van uitgevers
  5. Is print dan echt dood?
  6. Er is altijd een lichtpuntje

Mediamerken zijn 'hot'

Op 16 september 2018 kocht Marc Benioff, CEO van Salesforce, Time magazine van de Meredith Corporation voor $190 miljoen – een verbluffend bedrag. Dit ongelofelijke aanbod kon niet op een beter moment komen voor Time Inc., dat zijn winst in de voorbije jaren zag dalen. In maart 2018 had de Meredith Corporation aangekondigd dat het over de komende 10 maanden 1.000 werknemers zou ontslaan. Nu Marc Benioff één van de meest gekende publicaties van deze uitgever overneemt, is iedereen benieuwd hoe hij Time magazine zal doen heropleven in dit digitale tijdperk.

'Time will tell...', Marc - De tijd zal het leren.

Mr. Benioff is niet de enige tech miljardair die interesse toont in media merken. Jeff Bezos, oprichter en CEO van Amazon, kocht in 2013 The Washington Post. Laurene Powell Jobs, de weduwe van Steve Jobs, verwierf in 2017 een meerderheidsaandeel in het tijdschrift The Atlantic. Dit doet vermoeden dat uitgevers niet snel zullen verdwijnen, maar gewoon aan een make-over toe zijn. Daar kunnen nieuwe technologieën en visionairen zeker bij helpen.

Ah, de gouwe ouwe tijd vòòr het digitale tijdperk

Ok, we spoelen even terug naar de tijd vòòr Twitter, Facebook, Youtube en smartphones (millennials, sla gerust dit stuk over 🤷‍♀️). Onze relatie met nieuws en media ging via een uitgever. We lieten het met plezier over aan de redactie van de krant om voor ons te zorgen voor content die over het algemeen wel in lijn lag met onze interesses. Een tijdschrift kopen was een speciaal moment. We zouden ervan genieten om het bij een kopje koffie te lezen en dan netjes op te bergen bij de oudere edities, die er altijd ook nog waren, klaar om opnieuw opgepikt te worden.

Maar vandaag is deze nostalgische relatie met alle traditionele media als TV en radio -en zeker met uitgevers- volledig anders. Nu zitten we eerder in een open relatie met de eens zo vertrouwde publisher, ze is niet meer exclusief. Onze interesse overstijgt plots de stapel pagina’s die ons aanstaren in de krantenwinkel, simpelweg omdat we nu meer content kunnen consumeren waar en wanneer we willen. Lezen is geen speciaal moment meer, het is een ononderbroken gegeven geworden. We zijn voortdurend blootgesteld aan verschillende media en hebben dag en nacht toegang tot content.

the book used here Seeds Planted in Concrete by Bianca Sparacino
Foto: Thought Catalog | Bron: Unsplash

De transitie naar het Magazine Business Model

De tijdschriften hadden vrij snel door dat hun hoogdagen voorbij waren en dat iedereen de omschakeling maakte naar digitaal. Ook hun lezers.

Na een decennium van disruptie, dat volgde op de ontwikkeling van digitale content, werkt het oude adverteerdersmodel niet meer. Uitgevers moesten evolueren naar een innovatiever verdienmodel. De gedrukte pers breidde langzaam maar zeker uit naar een business model dat de gedrukte uitgave als basis neemt en daar andere lagen boven legt: reclame, abonnementen, verkoop in de krantenwinkel. De inkomsten uit deze stromen zouden hoger moeten zijn dan de kosten. Als inkomsten uit andere bronnen komen, evolueert het business model weg van het Magazine Business Model.

De digitale status van uitgevers

De golf van vernieuwing gaat voorbij aan uitgevers die niet weten hoe ze moeten omgaan met het digitale gegeven. Onder één hard feit kunnen ze niet onderuit: meer dan de helft van de wereldbevolking zit op het internet. Mensen lijken wel vastgelijmd aan hun laptop, tablet of smartphone terwijl ze op de hoogte proberen te blijven van het nieuws – en magazines moeten een versnelling hoger schakelen.

Laat ons even kijken naar de uitdagingen waar traditionele tijdschriften en digitale magazines vandaag voor staan:

1. Afhankelijkheid van inkomsten uit advertenties

“Magazines verdienen niet genoeg met het uitbrengen van een magazine,” zegt David Rose, uitgever van Lapham’s Quarterly. “Je moet alle registers opentrekken om break even te draaien.”

Zowel gedrukte, als digitale tijdschriften zijn altijd sterk afhankelijk geweest van inkomsten uit advertenties. In de loop van het voorbije decennium kregen gedrukte tijdschriften af te rekenen met een verlies van $40 miljoen uit advertenties, terwijl digitale advertenties in 2014 alleen al een groei kenden van 18% of ongeveer $50,18 miljoen.

Het principe van digitale advertenties is net als bij print advertenties ‘Hoe beter de positie, hoe hoger de kost.’

De grootste bedreiging voor de inkomsten van uitgevers uit advertenties is enerzijds dat internetgebruikers advertenties blokkeren, anderzijds dat lezers steeds vaker gratis content zoeken. Veel uitgevers van digitale tijdschriften geven toe dat ze nog geen passend antwoord gevonden hebben op de druk die ze ondervinden van spelers als Facebook, Google en meer flexibele online concurrenten.

change in global advertising spending
Onderzoek van Deloitte uit 2015

Onlangs kondigde Mediahuis -één van de grootste mediagroepen uit België- aan dat 82 mensen hun job zouden verliezen. Dit verhaal kwam niet als een verrassing en toont helaas aan dat uitgevers niet meer kunnen overleven met de inkomsten uit advertenties alleen.

2. Lezers behouden en nieuwe bereiken

Hoewel sommige digitale magazines eindelijk succesvol zijn, is het doelpubliek van sommige andere magazines gewoonweg niet responsief. Of lezers nu de interesse verloren zijn, niet willen betalen of gewoon niet weten welke magazines er allemaal zijn, uitgevers staan voor de grote uitdaging om doorheen al het ruis luid genoeg te schreeuwen over hun prachtige en interessante uitgaven.

Magazines zijn natuurlijk niet verplicht om ook een digitale uitgave te hebben, maar met een goede strategie is het mogelijk een evenwicht te vinden tussen online en offline en zo stabiele inkomsten te genereren. Ze moeten zichzelf afvragen waar hun lezerspubliek "rondhangt"; Waar delen hun lezers zelf posts, lezen ze meningen van anderen en communiceren ze met gelijkgestemden? Als magazines het antwoord hierop niet weten of hun content niet op alle online kanalen delen, is hun bereik beperkt - en dat brengt ons bij de volgende uitdaging...

Foto: Charisse Kenion | Bron: Unsplash

3. ALLE online kanalen bijhouden

Zelfs vòòr de opkomst van sociale media marketeers was de wereld van online content zich aan het opstapelen. Het toenemende aantal kanalen om informatie op te delen maakt het steeds moeilijker voor uitgevers om hun doelpubliek te bereiken en te behouden. Uitgevers moeten overal waar ze kunnen contactpunten inbouwen met hun lezerspubliek - zowel via hun eigen website, als andere online kanalen, zoals content hubs en sociale media.

National Geographic heeft meer dan 105 miljoen volgers.

National Geographic is een mooi voorbeeld. Naast hun gedrukte uitgave hebben ze ingezet op sociale media en hebben vandaag maar liefst meer dan 105 miljoen volgers op Instagram. Hiermee zijn ze het magazine met de meest populaire account op sociale media.

Miljoenen volgers op sociale media heeft geen directe invloed op de ROI, maar zorgt wel voor enorme brand awareness en een trouw lezerspubliek en dat helpt dan weer de verkoop.

4. Analyseren maar!

Uitgevers moeten een grote angst voor data en analytics overwinnen (dat kunnen ze leren van marketeers!). Voor elk artikel kunnen ze weten hoeveel leads het hen opbracht door hun lezers te vragen zich te abonneren of zich te registreren voor hun nieuwsbrief. Het wordt makkelijker om de juiste strategie te bepalen als ze zien hoe geëngageerd hun lezers zijn bij een artikel en als ze in de data duiken om te zien waarom een artikel al dan niet hoog scoort op engagement.

storychief analytics
Op het StoryChief dashboard heb je al je statistieken op één plaats.

Is print dan echt dood?

Als je bedenkt dat veel publicaties overschakelen naar een digitale versie, kan de toekomst dan rooskleurig zijn voor magazines? Rekening houdend met alles wat in dit artikel verteld werd, denk ik niet dat de old-school gedrukte pers met een traditioneel business model nog enige kans op overleven heeft op langere termijn. Op elke uitdaging waar uitgevers voorstaan is er een antwoord, behalve één - de gewoontes van hun lezers.

Scrollen scrollen scrollen.

Wij, het geëerde publiek, is verwend met zoveel verschillende mogelijkheden. We zijn het gewend om toegang te hebben tot allerlei informatiebronnen en vallen ten prooi aan al die content, die op grote schaal geproduceerd wordt. De komst van smartphones luidde het tijdperk in waarin alles hier en nu beschikbaar is. We zitten in een situatie van altijd schermtijd en hoeven ons ook niet meer tot één platform te beperken, wat een gevoel van vrijheid geeft. Maar we raken overdonderd door de hoeveelheid informatie en beelden. Dit coole gegeven dat we 'the digital wave' noemen heeft zo z'n voor- en nadelen.

Uitgeversteams hebben dan weer hun eigen uitdagingen. Journalisten moeten de dag van vandaag echte storytellers zijn, maar tegelijk ook aan SEO en trefwoorden denken. Fotografen kunnen dan wel het beste materiaal hebben en zeer getalenteerd zijn, ze moeten concurreren met zoveel andere fantastische fotografen. Designers en illustratoren moeten een eigen unieke stijl vinden die hen onderscheidt van de rest, maar die ook in de smaak valt bij het juiste publiek.

De New Yorker heeft altijd een iconische illustratiestijl gehad.
Aan elke uitdaging die we vermeld hebben kunnen uitgevers het hoofd bieden door zich aan te passen. Net als met alles en iedereen, je moet je aanpassen om te overleven.

Dus, nee. De uitgeverijsector is niet per se dood. Wel anders.

Er is altijd een lichtpuntje

Ik geloof echt dat onze liefdesrelatie met magazines zal blijven bestaan. We kopen ze nog steeds, houden ervan om de pagina's om te slaan en ze thuis op de salontafel te laten liggen omdat ze tonen wie we zijn, of wie we stiekem zouden willen zijn. Ze informeren ons, laten ons dromen en geven ons een goed gevoel. Dat moment waarop je even gaat zitten om te ontspannen met een goed magazine heeft iets romantisch.

"Het zal net zo gaan als met zeilboten," zegt Kurt Andersen, voormalig uitgever van New York. "Ze hoéven niet meer te bestaan. Maar mensen zullen er altijd van houden, ze maken en ze kopen."

Zeilboten of cruise schepen, we kijken uit naar wat de toekomst brengt voor offline en online magazines. De tijd zal het leren. ⏳

Prachtige prachtige magazines

Wil je meer weten over hoe je sommige uitdagingen als uitgever het hoofd kan bieden? Wist je dat StoryChief je kan helpen om een groter publiek te bereiken?

Ontdek hoe we andere uitgevers hielpen die net als jij altijd op zoek zijn naar slimmere manieren om samen te werken én ROI te verhogen.

magazines publishers Digital online State of Digital Publishing
Content marketing insights delivered to your inbox.
Sign up for our newsletter